1. Otydliga krav från början
När kravspecifikationen inte är tillräckligt tydlig från start
leder det nästan alltid till omtag längre fram i produktutvecklingen
Funktioner behöver ändras.
Komponenter byts ut.
Beslut tas om sent i processen.
Det är en av de vanligaste orsakerna till förseningar i produktutvecklingsprojekt.
2. Leverantören kopplas in för sent
Om OEM partnern involveras först när mycket redan är bestämt
behöver lösningen ofta justeras i efterhand.
Det tar tid och skapar onödiga stopp i utvecklingsprocessen.
Tidig involvering av rätt partner ger bättre beslut och kortare ledtider.
3. Brist på testning i rätt skede
När testning och verifiering sker för sent
upptäcks problem när det redan är dyrt att göra ändringar.
I vissa fall först när lösningen ska tas i drift.
Det leder till förseningar, ökade kostnader och förskjutna leveranser.
4. Ingen som håller ihop helheten
Flera leverantörer, uppdelat ansvar och olika arbetssätt
gör att frågor tar längre tid att lösa.
Beslut drar ut på tiden.
Saker faller mellan stolarna.
Det är ofta här produktutvecklingsprojekt börjar tappa tempo.
5. Kortsiktiga beslut
Val som fungerar i början av projektet kan skapa problem längre fram,
till exempel komponentbrist eller begränsade möjligheter till uppgradering.
Det leder till omarbete, ökade kostnader och förseningar över tid.
Det här är också anledningen till att vi arbetar med ett tydligt ansvar genom hela processen.
Från kravspecifikation och design till produktion, testning och färdig lösning i drift.
Inte för att det låter bra.
Utan för att det minskar risken för förseningar i produktutveckling
och gör projekten mer förutsägbara.
Vill du korta ledtider i ditt nästa projekt? Hör av dig så går vi igenom hur det skulle kunna se ut.
